近年来，随着全球经济的快速发展，跨国企业之间的竞争愈发激烈，人才培训作为企业核心竞争力的重要组成部分，已成为众多跨国企业关注的焦点，我国著名玻璃制造商福耀集团，在美国设立车间并进行培训，取得了显著成效，本文将从福耀美国车间培训的背景、内容、成效等方面进行分析，以期为我国企业人才培训提供借鉴。
背景
福耀集团作为我国玻璃行业的领军企业，自成立以来，始终坚持以人为本，注重人才培养，2012年，福耀集团在美国密歇根州成立了第一家海外生产基地，随后在墨西哥、俄罗斯等地相继设立生产基地，为了确保海外生产基地的生产质量和效率，福耀集团决定在美国建立车间，并对其进行全面培训。
1、培训对象：福耀美国车间的培训对象主要包括生产一线员工、管理人员和技术人员。
2、培训目标：
（1）提高员工综合素质，使之具备跨国企业员工的职业素养；
（2）掌握国际先进的生产技术和管理方法，提升生产效率；
（3）培养团队协作精神，增强企业凝聚力。
3、培训方式：
（1）课堂授课：邀请国内外知名专家学者，为企业员工进行专业培训；
（2）实操演练：结合实际生产场景，让员工在实践中掌握技能；
（3）文化融入：开展丰富多样的文化活动，使员工深入了解企业文化。
成效
1、提升生产效率：经过培训，福耀美国车间员工的生产技能和综合素质得到显著提高，生产效率得到大幅提升。
2、降低生产成本：培训使员工更加熟悉国际先进的生产技术，降低生产过程中的浪费，降低企业成本。
3、提高产品质量：员工素质的提高，使得生产过程更加规范，产品质量得到保障。
4、增强企业凝聚力：通过培训，员工对企业有了更深入的了解，增强了团队凝聚力。
5、塑造企业形象：福耀美国车间的培训成果，展示了我国企业的人才培养实力，提升了企业形象。
启示
1、注重人才培养：跨国企业在海外设立生产基地，必须注重人才培养，以适应国际化竞争的需要。
2、实行多层次培训：根据企业实际需求，对员工进行多层次、全方位的培训，提高员工综合素质。
3、创新培训模式：借鉴福耀美国车间的经验，创新培训模式，提高培训效果。
4、注重企业文化传承：在培训过程中，融入企业文化元素，增强员工对企业文化的认同感。
福耀美国车间的培训，为我们揭示了跨国企业人才培养的成功之道，在我国企业“走出去”的过程中，借鉴福耀的经验，结合自身实际，不断优化人才培训体系，将有助于企业在国际舞台上取得更加辉煌的成绩。